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      人才招聘
 
人才招聘
人才策略
 
 
        人才策略
     

一、人才培养

  依据公司的发展规划,结合扁平组织结构的需要,以任职资格体系为指导,胜任能力素质为核心。进入公司的新员工,均会得到切合实际的培养,在公司需要与个人发展的良好结合下,快速获得职场增值的通路,提升职业含金量。员工是公司最宝贵的资源,也是实现公司战略目标的基本保证。因此公司确信,为员工提供良好的组织结构及工作环境。

  提供均等机会

  公司鼓励员工在充满激励、公平竞争以及互相合作的环境中发挥最高的工作水平,表现良好者理应得到公司合理的回报。对员工的表现公司以严谨的态度及既定的标准加以评估,并且给予适当的表扬和奖励。

  鼓励员工的创造力和主动性

  创新精神是公司成长过程中不可或缺的条件,故此应在诚挚坦率和互相尊重的前提下加以鼓励和支持。 激发员工的个人潜力,通过对员工合适的工作安排和明确的发展引导,使其潜能得以配合公司整体战略而高度发挥。

  鼓励员工主动学习与发展

  公司为员工创造学习与发展的环境,提倡员工主动学习,使自己适应公司的发展战略,只有这样才能够使个人与公司永远保持有竞争力的水平。

 
 
 
 
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